Séminaire de direction ou atelier de sensibilisation ?
Les ateliers donnent à une équipe une compréhension commune d'un système, à partir d'un matériel scientifique générique et en trois heures. Le séminaire de direction part de l'autre bout : de vos sites, de vos fournisseurs, de vos processus critiques, et il n'a de sens que si des décisions en sortent. Il ne se joue pas avec des cartes mais avec vos chiffres, et il engage la direction générale.
| Atelier de sensibilisation | Séminaire de direction | |
|---|---|---|
| Objectif | Comprendre un système, partager un langage | Arbitrer entre des options, engager des moyens |
| Matériel | Cartes et données scientifiques génériques (GIEC, IPBES) | Vos expositions, vos dépendances, vos données de production |
| Participants | Toute équipe, 5 à 14 par animateur | Comité de direction, 6 à 12 personnes |
| Durée | 3 heures | 1 journée, plus deux semaines de préparation |
| Prérequis | Aucun | Un diagnostic, même partiel, ou une préparation dédiée |
| Livrable | Restitution collective, leviers d'action | Relevé de décisions, responsables, feuille de route à 12 mois |
Avant : deux semaines de préparation
Un séminaire qui découvre le sujet le jour même finit en débat d'opinions. Nous consacrons deux semaines à construire le matériel de la journée, à partir de ce qui existe déjà — audit de résilience, Bilan Carbone®, cartographie des dépendances, diagnostic IA — ou, à défaut, d'une préparation dédiée.
Entretiens individuels
Quarante-cinq minutes avec chaque membre du comité : ce qui l'inquiète, ce qu'il pense acquis, ce qu'il ne dirait pas en réunion. Les divergences apparaissent avant la journée, pas pendant.
Dossier d'exposition
Dix pages : les trois à cinq expositions majeures de l'organisation, chiffrées et sourcées, avec les options déjà envisagées et leur coût d'ordre de grandeur.
Scénarios d'arbitrage
Pour chaque exposition, deux ou trois options contrastées — ne rien faire, sécuriser, transformer — présentées avec leurs conséquences à trois et dix ans.
Lecture préalable
Le dossier est lu avant la journée ; la matinée ne le présente pas, elle le discute.
Pendant : la journée
Ce qui s'impose à nous
Une heure pour partager la même lecture des expositions : chiffres, horizons, incertitudes. Les questions de fond sont tranchées ici, pas rouvertes l'après-midi.
Ce que nous pouvons décider
Par exposition, examen des options préparées. Chaque option est passée au même filtre : coût, délai, réversibilité, ce qu'elle protège, ce qu'elle expose.
Arbitrages
Décision par exposition, avec le désaccord consigné lorsqu'il subsiste. Une décision sans responsable ni date n'est pas comptée.
Relevé et engagements
Relecture du relevé de décisions à voix haute, désignation des responsables, choix des indicateurs de suivi et de la date du point à trois mois.
Après : la feuille de route
Sous huit jours, vous recevez le relevé de décisions et une feuille de route à douze mois — jalons, responsables, indicateurs, moyens. Un point à trois mois, d'une demi-journée, mesure l'avancement et ajuste. Le séminaire ne vend pas de mission de suite : lorsque les décisions appellent un accompagnement, il est cadré séparément.
| Exposition | Décision | Responsable | Échéance | Indicateur |
|---|---|---|---|---|
| Composant unique, fournisseur de rang 2 en zone à risque | Qualifier une seconde source ; stock stratégique de 8 semaines dans l'intervalle | Directeur achats | T2 | Deux sources qualifiées |
| Site principal en zone inondable, crue centennale | Étude de protection des utilités et plan de repli de la ligne critique | Directeur industriel | T3 | Durée d'arrêt maximale tolérée : 5 jours |
| Usage non encadré d'assistants IA sur des documents clients | Cadre d'usage en 10 règles ; assistant local pour les documents sensibles | DSI | T1 | 0 document sensible hors périmètre |
Données fictives, à titre d'exemple de format. Le relevé réel tient sur une page et est signé par les membres du comité.
Trois formats
Séminaire d'arbitrage — 1 journée
Le format décrit ci-dessus : deux semaines de préparation, une journée, une feuille de route à douze mois, un point à trois mois.
Séminaire stratégique — 2 jours
Pour un plan à cinq ans ou une décision structurante — implantation, filière, dépendance majeure : la première journée ouvre les scénarios avec des intervenants extérieurs, la seconde arbitre.
Conseil d'administration — 2 heures
Une présentation des expositions et des décisions du comité de direction, préparée avec lui, pour un conseil ou des actionnaires. Sans arbitrage, mais avec des questions.
Vos besoins
Le séminaire s'adresse aux comités de direction d'industriels, d'acteurs de la BITD et d'opérateurs de la chaîne alimentaire qui ont déjà conscience de leurs expositions et veulent passer aux décisions. Si la compréhension partagée n'est pas encore acquise, nous recommandons de commencer par un atelier.