Deux familles d'aléas
Les impacts du dérèglement climatique peuvent être extrêmes — vents violents, tempêtes, incendies, glissements de terrain, submersion — ou graduels : perturbation des cycles de gel et de dégel, érosion côtière, augmentation des températures moyennes saisonnières, modification de la pluviométrie.
Les seconds sont les plus sous-estimés : ils ne produisent pas d'événement marquant, mais déplacent lentement le point de fonctionnement d'une organisation jusqu'à ce qu'un seuil soit franchi.
Quatre familles de risques
- Opérationnel — interruption d'activité, dommages sur sites, dégradation des conditions de travail.
- Social et humain — santé et sécurité des équipes, attractivité des métiers exposés.
- Financier — hausse des coûts d'énergie, d'eau, d'assurance ; volatilité des matières premières.
- Réputation — écart entre les engagements affichés et les moyens réellement engagés.
Ces risques sont majorés par des facteurs de sensibilité propres à chaque entreprise : approvisionnements concentrés, chaînes de valeur complexes, chaînes de production météo-sensibles, activités dépendantes d'infrastructures lourdes.
Comprendre les mécanismes
Nos contenus pédagogiques reprennent les bases, sans jargon :
Réchauffement climatique
D'où viennent les gaz à effet de serre, comment la Terre les stocke, comment le surplus de chaleur est réparti.
Lire →Limites planétaires
Neuf processus régulent la stabilité du système Terre ; le climat n'en est qu'un.
Lire →Matières premières
Les chaînes de valeur entre matières premières et produits finis, leurs volumes et leurs points de faiblesse.
Lire →Comment nous intervenons
Sur l'adaptation, la démarche s'enchaîne en trois temps : l'audit de résilience, la simulation de scénarios d'impacts, puis le plan de résilience et d'adaptation. Sur l'atténuation, le Bilan Carbone® mesure, la méthode ACT éprouve la trajectoire.