Les cinq étapes
Il s'agit, pour les processus ou composantes de votre modèle d'affaires les plus à risque, de :
Identifier des seuils d'impact
Par exemple trois seuils pour chaque aléa impliqué par le scénario.
Identifier des actions d'adaptation
Adaptées à chaque seuil. Cette étape est participative : elle se construit avec les équipes concernées.
Dessiner des trajectoires d'adaptation
Séquencer et agencer les actions les unes par rapport aux autres.
Évaluer les actions à court et moyen terme
Analyse multi-critères : coûts-bénéfices et autres critères pertinents pour votre organisation.
Planifier
Mettre en place un calendrier, un suivi et une évaluation.
Place dans la démarche d'adaptation
Le plan de résilience et d'adaptation constitue la dernière étape de notre démarche d'adaptation au dérèglement climatique. Il suppose qu'un audit de résilience ait établi le diagnostic, et le plus souvent qu'une simulation de scénarios ait éprouvé la robustesse du modèle d'affaires.
Et après
Un plan n'a de valeur que s'il est suivi. Nous mettons en place avec vous les indicateurs, la gouvernance et le rythme de revue qui permettent de le maintenir vivant — et de le corriger quand les projections évoluent.