Audit de résilience au dérèglement climatique

Les impacts sur la chaîne de valeur

Le changement climatique a de multiples conséquences sur les activités économiques, et sur toutes les activités de la chaîne de valeur — en amont, dans les opérations et en aval.

En amont

• Pénurie de matériaux
• Hausse des coûts d'approvisionnement
• Problèmes de transport et hausse des coûts de transport

Dans les opérations

• Dommages sur sites et plateformes
• Hausse du coût de l'énergie, de l'eau, des opérations et des assurances
• Dégradation des conditions de travail
• Interruption de l'activité

En aval

• Hausse du coût du transport et de la distribution
• Difficulté à respecter les délais de livraison
• Perte de parts de marché

Aléas, risques et facteurs de sensibilité

Les impacts du dérèglement climatique peuvent être extrêmes — vents violents, tempêtes, incendies, glissements de terrain, submersion — ou graduels : perturbation des cycles de gel et de dégel, érosion côtière, augmentation des températures moyennes saisonnières, perturbation de la pluviométrie moyenne saisonnière.

Le dérèglement climatique induit une augmentation de quatre familles de risques : opérationnel, social et humain, financier et de réputation.

Ces risques sont majorés par des facteurs de sensibilité propres à chaque entreprise : des approvisionnements concentrés, des chaînes de valeur complexes, des chaînes de production météo-sensibles, ou des activités dépendantes d'infrastructures et d'immobilisations lourdes.

La méthode OCARA

Lancée par Carbone 4 en septembre 2020, la méthode OCARA est l'aboutissement d'un projet multi-acteurs soutenu notamment par l'ADEME, HDI, Bureau Veritas et la CCI Grand Est.

La méthode OCARA est :

• Universelle — utilisable par toute entreprise, quelle que soit sa taille, son secteur, son ancrage territorial et son niveau de connaissance du sujet.
• Holistique — l'analyse de résilience porte sur l'entreprise, sa chaîne de valeur, ses processus, et sur une trentaine d'aléas climatiques qui couvrent les grands impacts du changement climatique.
• Systémique — les scénarios d'impacts climatiques capturent les relations d'interdépendance et les chaînes d'impacts dans un système d'acteurs économiques, institutionnels et écosystémiques.
• Opérationnelle — la résilience est abordée à partir de ce qu'est l'entreprise et de ce qui la compose : les processus qui lui permettent de fonctionner.
• Tournée vers la prise de décision et l'action — l'objectif est d'accompagner l'entreprise dans la compréhension de son niveau de résilience actuelle et d'identifier les leviers d'action pour renforcer sa résilience future vis-à-vis des évolutions climatiques projetées.

La démarche d'évaluation de la résilience

Notre dispositif pour cet audit

L'audit est délivré par une équipe réduite, formée à la méthode OCARA, en proximité avec les interlocuteurs de vos équipes que vous aurez préalablement identifiés, notamment :

• 1 contact clé par activité majeure de l'entreprise ou par site / établissement, pas nécessairement formé à la méthode OCARA
• 1 contact par fonction transverse — achats, logistique, finances… — pas nécessairement formé à la méthode OCARA

Les processus analysés

La méthode OCARA propose une nomenclature de processus qui couvre tous les liens de dépendance de l'entreprise. Elle décompose l'entreprise et ses dépendances en 3 scopes et 20 macro-processus, eux-mêmes décomposés en plus d'une centaine de processus.

Scope A — les opérations directes

1. Intégrité des bâtiments et constructions
2. Maintien des conditions de stockage des matières premières, produits et déchets
3. Maintien des conditions de travail et de production
4. Intégrité et fonctionnement des équipements
5. Services rendus par les actifs naturels exploités par l'entreprise
6. Autres biens physiques exploités par l'entreprise nécessaires à son fonctionnement

Scope B — les dépendances directes

7. Disponibilité et qualité des approvisionnements — périmètre direct des fournisseurs de rang 1
8. Débouchés des produits et services — périmètre direct des clients de rang 1
9. Approvisionnement et distribution de marchandises — disponibilité et qualité des réseaux de transport
10. Mobilité des personnes, collaborateurs et prestataires — disponibilité et qualité des réseaux de transport
11. Disponibilité et qualité de l'alimentation en électricité des sites
12. Disponibilité et qualité de l'alimentation en gaz, vapeur, chaleur ou froid
13. Disponibilité et qualité de l'approvisionnement en eau des sites
14. Disponibilité et qualité des réseaux télécoms et internet
15. Évacuation des déchets et effluents
16. Stabilité de l'environnement politique, réglementaire et socio-économique

Scope C — la chaîne de valeur étendue

17. Pertinence de l'offre sur le marché
18. Chaîne de valeur des fournisseurs de rang 1
19. Chaîne de valeur des clients de rang 1
20. Chaîne de valeur des infrastructures et réseaux alimentant l'entreprise

Quelle est la résilience climatique de votre entreprise ?

Voici quelques questions que vous pourriez vous poser pour alimenter votre réflexion :

• Vos différents établissements et sites sont-ils résilients aux différents aléas climatiques dus au réchauffement climatique ?
• Quels sont les processus vitaux de votre entreprise ? Quelle durée d'interruption maximale est acceptable sans mettre en péril sa pérennité ?
• Votre chaîne de valeur — vos opérations et les activités en amont et en aval — est-elle résiliente de bout en bout ?

Deux prolongements naturels existent une fois le diagnostic posé : la simulation de scénarios d'impacts climatiques, pour tester la robustesse de l'organisation face à des chocs construits, et le plan de résilience et d'adaptation, qui transforme les vulnérabilités identifiées en actions planifiées et budgétées.