Cabinet indépendant, nous accompagnons les industriels, les acteurs de la Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD) et les opérateurs de la chaîne alimentaire pour anticiper les ruptures climatiques, géopolitiques et technologiques, et décider sur des bases mesurées.
Notre approche est systémique et interdisciplinaire : nous lisons chaque organisation comme un système — énergie, matières, compétences, capital, information — dont les dépendances se croisent et se renforcent, et nous croisons les regards de l'ingénierie, de l'économie, des sciences du climat, de la géopolitique et de la donnée pour que le diagnostic embrasse les interactions plutôt qu'une discipline isolée.
Suppressions d'emplois attribuées à l'IA — États-UnisEmplois
Multipliées par treize en deux ans. Sur les sept premiers mois de 2026, l'IA est le premier motif de suppressions d'emplois annoncé, soit 24 % du total ; *2024 : obtenu par différence des cumuls publiés.
Source — Challenger, Gray & Christmas, rapports de déc. 2023, déc. 2025 et juil. 2026
Prix de l'urée, engrais azoté — Moyen-Orient, f.o.b.USD / t
Le prix double en trois mois (+106 % entre janvier et avril) : le Golfe fournit 35 % des exportations mondiales d'urée et jusqu'à 30 % du commerce d'engrais transite par Ormuz. Reflux à partir de juin.
Source — Banque mondiale, Commodity Price Data (Pink Sheet), août 2026 ; CSIS, mars 2026
Cinq années consécutives au-dessus de 100 milliards. La tendance de fond est de +5 à 7 % par an en termes réels depuis 1994 ; *2025 : projection sur cette tendance.
Source — Swiss Re Institute, sigma 1/2025 et sigma 1/2023, 1/2021
01 — Le spectre
Trois familles d'aléas, un même spectre d'analyse
Climat, géopolitique et intelligence artificielle ne se traitent pas en silos : ils se propagent par les mêmes canaux — vos approvisionnements, vos sites, vos compétences, vos systèmes d'information.
01 · ClimatHorizon 2030 · 2050
Dérèglement climatique
Aléas physiques croissants, contraintes réglementaires, transformation des marchés et des chaînes de valeur.
Exposition des sites et des actifs
Ruptures d'approvisionnement
Trajectoire de décarbonation
Respect de la trajectoire d'adaptation
Sinistres climatiques en France, 1989 → 2019 (constaté)74 Md€
Sinistres climatiques en France, 2020 → 2050 (projection)143 Md€ · +93 %
Trente ans contre trente ans : +93 %, dont un tiers imputable au seul changement climatique ; coût des sécheresses multiplié par trois. — France Assureurs, 2021
Fragmentation des échanges, sécurisation des ressources et des flux, renforcement de la BITD et montée en cadence industrielle.
Dépendances critiques et goulets
Matières premières stratégiques
Sécurisation des approvisionnements
Exposition des implantations
Résilience des lignes de production
Minéraux critiques : part du raffinage mondial détenue par 3 pays86 %
82 % en 2020, 86 % en 2024 ; pour les terres rares, l'essentiel de la croissance de l'offre vient d'un seul pays. — AIE, Global Critical Minerals Outlook 2025
03 · Intelligence artificielleCourt et moyen terme
Levier autant que dépendance
Selon le secteur, l'IA ouvre des gains réels — maintenance prédictive, optimisation logistique, modélisation d'aléas — tout en créant une dépendance nouvelle à quelques fournisseurs de modèles et de calcul.
Gains de productivité et d'anticipation
Modélisation des risques et des scénarios
Maîtrise du Système d'Information
Souveraineté des données
Levier — grandes entreprises françaises utilisant déjà l'IA33 %
Dépendance — part des 3 premiers fournisseurs de cloud63 %
33 % des entreprises de 250 salariés et plus utilisent l'IA en 2024, contre 10 % de l'ensemble des entreprises — INSEE, 2025. Amazon, Microsoft et Google : 63 % du marché mondial de l'infrastructure cloud — Synergy Research Group, 2025
Chaque aléa est positionné selon sa probabilité d'occurrence et son impact sur vos processus critiques. Survolez un point pour en lire la caractérisation.
Probabilité × impact — exemple ETI industriellen = 12 aléas
ClimatGéopolitiqueIntelligence artificielle
Du diagnostic à la décision
Le quadrant supérieur droit concentre les aléas à traiter en priorité. Pour chacun, nous chiffrons l'impact, identifions les seuils de rupture et proposons des mesures budgétées et séquencées.
Sélection
Survolez la matrice
Chaque point correspond à un aléa caractérisé pendant le diagnostic.
Six familles d'accompagnement complémentaires : réduire la vulnérabilité de vos processus, sécuriser vos approvisionnements, tirer parti de l'intelligence artificielle sans en dépendre, concevoir les solutions technologiques qui manquent à votre chaîne de valeur, préparer vos opérations de financement, et donner à vos équipes les clés de lecture.
Préparer une levée de fonds significative en organisant les chantiers préparatoires autour des sept axes d'analyse que privilégient les investisseurs.
Développer, chez vous et sur vos données, l'outil qui manque à votre chaîne de valeur : un binôme développeur–métier, une version utilisable dès la première semaine, du code livré dans votre dépôt et transféré à vos équipes.
Lots de développement ciblésRegistre de dépendances relié à l'ERP, détection de dérives machines, simulateur d'aléas, assistant documentaire local, extraction de documents fournisseurs.
Transfert et maîtriseCode, tests, données et documentation dans votre dépôt ; briques ouvertes, hébergement chez vous ; deux semaines de transfert aux équipes.
2 semaines
Identifier où l'IA renforce concrètement l'anticipation et la continuité de vos processus, et encadrer la dépendance qu'elle introduit — fournisseurs, données, compétences.
Diagnostic de maturité et d'usagesRecensement des usages, officiels ou non, et des données qui y transitent ; qualification de la dépendance.
Sur mesure
Choix des modèles sur benchmarksArbre décisionnel à treize besoins, modèles ouverts exécutés chez vous, comparés sur des critères sourcés.
Identifier les vulnérabilités de vos processus clés face aux aléas climatiques pour améliorer la résilience de votre entreprise. La démarche s'enchaîne en trois temps : diagnostic, scénarisation, puis plan d'actions.
Évaluer les émissions carbone de l'entreprise, définir une stratégie bas-carbone et une cible de réduction, puis développer une trajectoire de décarbonation crédible et vérifiable.
Bilan Carbone®Quantification des gaz à effet de serre, directs et indirects, sur tous les flux physiques sans lesquels l'entreprise ne fonctionnerait pas.
Sur mesure
Assessing low Carbon Transition (ACT)Évaluation, par des méthodes sectorielles, de la performance et de la crédibilité de votre stratégie de décarbonation et de votre plan de transition.
Sur mesure
Sécuriser les approvisionnements dont dépendent vos processus critiques : identifier les goulets de rang 2 et 3, qualifier des alternatives, arbitrer entre double sourcing, stock stratégique et relocalisation partielle.
Stratégie de sécurisationDouble sourcing, stockage stratégique, contractualisation longue, relocalisation : où appliquer chaque levier.
Sur mesure
Une décision d'adaptation ne s'impose pas : elle se comprend. Nous donnons aux équipes et aux dirigeants une lecture partagée des enjeux, ancrée dans leur métier.
Ateliers de sensibilisationFresque du Climat, Fresque de la Biodiversité, 2tonnes, Atelier de l'Adaptation — trois heures, en présentiel ou à distance.
½ journée
Séminaires de directionUne journée avec le comité de direction sur vos expositions réelles : relevé de décisions, responsables, feuille de route à douze mois.
1 journée
Secteur · Défense & souveraineté
La souveraineté fait partie de notre lecture du risque
Industriels de la défense, sous-traitants de rang 1 à 3, acteurs duaux et opérateurs d'infrastructures critiques cumulent trois contraintes : une exposition physique de leurs sites aux aléas climatiques, une dépendance à des composants et des matières peu substituables, et une exigence de continuité qui ne tolère pas l'approximation. Nous y appliquons la même méthode que sur nos autres secteurs — processus clés d'abord, référentiel ensuite.
01
Chaînes d'approvisionnement
Cartographie des dépendances de rang 2 et 3, identification des goulets, stratégies de substitution et de stockage.
02
Continuité industrielle
Exposition des sites aux aléas physiques, plans de continuité, redondance des capacités de production.
03
Infrastructures critiques
Résilience énergétique, eau, logistique, et interdépendances de réseau entre opérateurs.
04
Souveraineté technologique
Dépendance aux fournisseurs de modèles et de calcul, gouvernance de la donnée, arbitrages d'externalisation.
Les mêmes aléas ne produisent pas les mêmes effets selon la chaîne de valeur. Voici, secteur par secteur, où se concentre le risque — et où l'intelligence artificielle est d'abord un levier.
Exposition et criticité : niveaux de sensibilité et de dépendance sur cinq, tels qu'observés en moyenne lors de nos audits OCARA par secteur — à consolider avec vos données de mission. Adoption de l'IA : part des entreprises de 10 salariés ou plus utilisant au moins une technologie d'IA en 2024, par secteur d'activité (INSEE, Une entreprise sur dix déclare utiliser l'intelligence artificielle, 2025) ; les barres sont graduées jusqu'à 42 %, le niveau de l'information-communication ; le trait vertical marque la moyenne nationale (10 %). Les écarts se jouent surtout entre secteurs de services et par taille : information-communication 42 %, activités spécialisées 17 %, entreprises de 250 salariés et plus 33 %, contre 3 à 10 % dans les secteurs ci-dessus ; agriculture, banque et assurance sont hors du champ de l'enquête.
Adapté du cadre d'analyse du risque employé par le GIEC et transposé au pilotage d'entreprise : le risque se décompose en exposition, vulnérabilité et capacité d'adaptation.
Étape 01
Enjeu
Quels processus sont critiques pour l'activité ? Où sont les actifs, les flux et les dépendances ?
Étape 02
Sensibilité
Quels aléas atteignent ces processus, à quelle échéance, avec quels seuils de rupture ?
Étape 03
Capacité d'adaptation
Que sait faire l'organisation aujourd'hui : redondances, stocks, contrats, compétences, gouvernance ?
Étape 04
Plan d'action
Mesures priorisées, budgétées, séquencées, avec indicateurs de suivi et responsabilités associées.
06 — Références
Ils nous font confiance
Grands comptes, opérateurs publics et acteurs de la défense : des organisations qui ont confié à nos équipes des sujets de continuité, de sécurisation et de transformation.
Allianz
BnF
CNAMTS
Cdiscount
Ministère de l'Intérieur
TF1
Engie
LVMH
La Banque Postale
Accor
Hermès Sellier
EOS Technologie
Agence Innovation Défense
BearingPoint
Thésame Innovation
Prise de contact
Échangeons sur vos besoins
Un premier échange sans engagement. Nous en ressortons avec une lecture partagée de vos vulnérabilités prioritaires et, si c'est pertinent, une proposition de cadrage.
Confidentialité assurée · Accord de non-divulgation sur demande
