Audit de résilience climatique - Resilience Factory

Le changement climatique a de multiples conséquences sur les activités économiques et sur toutes les activités de la chaîne de valeur :

En amont

Pénurie de matériaux
Hausse des coûts d'approvisionnement
Problème de transport et hausse des coûts de transport

Dans les opérations

Dommages sur sites et plateformes
Hausse du coût de l'énergie, de l'eau, des opérations et des assurances
Dégradation des conditions de travail
Interruption de l'activité

En aval

Hausse du coût du transport et de la distribution
Difficulté à respecter les délais de livraison
Perte de parts de marché

Les impacts du dérèglement climatique peuvent être extrêmes (vents violents, tempêtes, incendies, glissement de terrain, submersion, ...) ou graduels (perturbation des cycles de gel et de dégel, érosion côtière, augmentation des températures moyennes saisonnières et perturbation de la pluviométrie moyenne saisonnière).

Le dérèglement climatique induit une augmentation des risques :

Opérationnel
Social et humain
Financier
Réputation

Et ces risques sont majorés du fait de facteurs de sensibilité tels que des approvisionnements concentrés, des chaînes de valeur complexes, des chaînes de production météo-sensibles, des activités dépendantes d'infrastructures / d'immobilisations

Méthode d'évaluation de la résilience au dérèglement climatique OCARA

Lancée par Carbone 4 en septembre 2020, la méthode OCARA est l'aboutissement d'un projet multi-acteurs soutenu notamment par l'ADEME (agence française de la transition écologique), HDI, Bureau Veritas et la CCI Grand Est.

La méthode OCARA est :

Universelle : utilisable par toute entreprise, quelle que soit sa taille, son secteur, son ancrage territorial et son niveau de connaissance du sujet.
Holistique : l'analyse de résilience porte sur l'entreprise, sa chaîne de valeur, ses processus et sur une trentaine d'aléas climatiques qui couvrent les grands impacts du changement climatique.
Systémique : les scénarios d'impacts climatiques capturent les relations d'interdépendance et les chaînes d'impacts dans un système d'acteurs économiques, institutionnels et écosystémiques.
Opérationnelle : la résilience est abordée à partir de ce qu'est l'entreprise et ce qui la compose, les processus permettant à l'entreprise de fonctionner.
Tournée vers la prise de décision et l'action : l'objectif est d'accompagner l'entreprise dans la compréhension de son niveau de résilience actuelle et d'identifier les leviers d'actions pour renforcer sa résilience future vis-à-vis des évolutions climatiques projetées.

La démarche d'évaluation de la résilience

Niveau d'enjeu : quels sont les processus à fort enjeu de l'entreprise d'un point de vue fonctionnel ?

Sensibilité climatique : dans quelle mesure les processus à fort enjeu de l'entreprise sont-ils sensibles aux aléas climatiques ? Quels sont les aléas les plus significatifs ? Quels impacts peuvent affecter les processus ?

Capacité d'adaptation : dans quelle mesure l'entreprise est-elle préparée à la survenance de ces impacts ?

Niveau de résilience générale de l'entreprise : et finalement, quel est le niveau de résilience face aux différents aléas climatiques ? Quels sont les processus les moins résilients ? Quels sont les aléas les plus significatifs sur chaque établissement / site ? Quelles sont les leviers d'actions ?

Notre dispositif pour cet audit

Ce type d'audit de la résilience est délivré habituellement avec une équipe réduite composée, côté Resilience Factory, de :

1 directeur de mission, formé à la méthode OCARA
1 consultant, formé à la méthode OCARA

La mission est délivrée en proximité avec les interlocuteurs de vos équipes que vous aurez préalablement identifié, notamment :

1 contact clé par activité majeure de l'entreprise ou par site / établissement, pas nécessairement formé à la méthode OCARA
1 contact par fonction transverse (achats, logistique, finances...), pas nécessairement formé à la méthode OCARA

La durée moyenne d'un audit OCARA varie entre 2 et 5 mois en fonction de la nature d'entreprise (mono-site, multi-site, activité diversifiée ou spécialisée, nombre de processus vitaux et majeurs...).

Les aléas climatiques pris en compte

Les processus analysés

La méthode OCARA propose une nomenclature de processus qui couvrent tous les liens de dépendance de l'entreprise :

La méthode décompose l'entreprise et ses liens de dépendance en 3 scopes et 20 macro-processus (eux-mêmes décomposés en plus d'une centaine de processus) :

Scope A

1. Intégrité des bâtiments et constructions
2. Maintien des conditions de stockage des matières premières, produits et déchets
3. Maintien des conditions de travail et de production
4. Intégrité et fonctionnement des équipements
5. Services rendus par les actifs naturels exploités par l'entreprise
6. Autres biens physiques exploités par l'entreprise nécessaires à son fonctionnement

Scope B

7. Disponibilité et qualité des approvisonnements - Périmètre direct (scope A) des fournisseurs de rang 1
8. Débouchés des produits et services - Périmètre direct (scope A) des clients de rang 1
9. Approvisionnement et distribution de marchandises - Disponibilité et qualité des réseaux de transport
10. Mobilité des personnes (collaborateurs et prestataires) - Disponibilité et qualité des réseaux de transport
11. Disponibilité et qualité de l'alimentation en électricité des sites
12. Disponibilité et qualité de l'alimentation en gaz, vapeur, chaleur ou froid
13. Disponibilité et qualité de l'approvisionnement en eau des sites
14. Disponibilité et qualité des réseaux télécoms et internet
15. Evacuation des déchets et effluents
16. Stabilité de l'environnement politique, réglementaire et socio-économique

Scope C

17. Pertinence de l'offre sur le marché
18. Chaîne de valeur des fournisseurs de rang 1
19. Chaîne de valeur des clients de rang 1
20. Chaîne de valeur des infrastructures et réseaux alimentant l'entreprise

Quelle est la résilience climatique de votre entreprise ?

Qu'en est-il de votre entreprise ?

Voici quelques questions que vous pourriez vous poser pour alimenter votre réflexion :

Vos différents établissements / sites sont-ils résilients aux différents aléas climatiques dus au réchauffement climatique ?
Quels sont les processus vitaux de votre entreprise ? Quelle durée d'interruption maximale acceptable afin de ne pas mettre en péril la pérennité de votre entreprise ?
Votre chaîne de valeur (vos opérations et les activités en amont et en aval) est-elle résiliente de bout en bout ?

Audit de résilience au dérèglement climatique