Démarche pour développer des solutions low-tech
4 étapes pour construire ensemble une nouvelle vision du futur


Etape 1
Etat des lieux / Evaluation des besoins

Etape 2
Analyser et questionner ses besoins

Etape 3
Trouver des solutions low-tech adaptées

Etape 4
Faire le bilan, documenter et partager


Etape 1 - Faire l'état des lieux et évaluer ses consommations

1.1 Faire l'audit de l'habitat

Faire l'audit de l'habitat sur plusieurs axes (environnemental, économique et usage)

Chauffage
Gaz naturel
Gaz naturel

Mix moyen Français (amont + combustion)


0,227 kgCO2eq/kWh 0,088 €/kWh

Source : base carbone v17-FR et prix FR 01/2022
Chauffage
Electricité
Electricité

Valeur ADEME moyenne sur 2018 (amont + production + transmission)

0,0571 kgCO2eq/kWh 0,1558 €/kWh

Source : base carbone v17-FR et prix FR 01/2022
Chauffage
Bois bûche
Bois bûche - 20% d'humidité

Valeur ADEME (amont + combustion) par kWh utile avec un poêle rendement 65% (dont combustion : 0,0107 kgCO2eq/kWh)

0,0295 kgCO2eq/kWh 0,038 €/kWh

Source : base carbone v17-FR et prix France 2019

Eau potable
Eau potable
Eau de réseau

Hors infrastructure, valeur ADEME en France continentale, ASTEE 2017

0,132 kgCO2eq/m3 3,98 €/m3

Source : base carbone v17-FR et prix France 2019
Eaux usées
Eaux usées
Traitement des eaux usées

Hors infrastructure, valeur ADEME en France continentale, ASTEE 2017

0,264 kgCO2eq/m3 ? €/m3

Source : base carbone v17-FR et prix France 2019
Biodéchets de jardin
Compostage
Compostage domestique

Compostage en tas brassé, valeur ADEME


0,0151 kgCO2eq/kg 0 €/kg

Source : base carbone v17-FR et prix France 2019

Transport
Voiture
Voiture

Moyenne des émissions pour un véhicule neuf

0,112 kgCO2eq/km ? €/km

Source : base carbone v17-FR et prix France 2022
Déchets
Déchets
Traitement des déchets



? kgCO2eq/m3 ? €/m3

Source : base carbone v17-FR et prix France 2019




FIXME exemple avec radial chart

1.2 Observer les ressources de votre écosystème

Observer les ressources de notre écosystème pour en sortir les forces, faiblesses, menaces et opportunités :

Potentiel solaire

Potentiel pluviométrique

Potentiel éolien

Retenues d'eau

Ressources bois

Infrastructures

Marché local

Sol vivant

Biodiversité

Plantes / verger / potager

Communautaire

Evaluation des stratégies possibles dans votre écosystème

Stratégie "Forces-Opportunités"
Elle consiste à exploiter les forces internes pour poursuivre les opportunités de l'environnement. Il s'agit donc d'une stratégie offensive d'expansion.
Stratégie "Faiblesses-Opportunités"
Elle consiste à améliorer les faiblesses internes afin de pouvoir exploiter les opportunités de l'environnement. Il faut par exemple être très attentif aux faiblesses relatives à des besoins vitaux. Il s'agit donc d'une stratégie défensive d'expansion (on cherche à combler des faiblesses tout en tirant profit des opportunités).
Stratégie "Forces-Menaces"
Elle consiste à utiliser au mieux les forces internes pour se protéger ou atténuer les menaces de l'environnement. Il s'agit d’une stratégie purement défensive.
Stratégie "Faiblesses-Menaces"
Elle consiste à minimiser les faiblesses internes pour devenir moins vulnérable aux menaces extérieures. Il s'agit donc d'une stratégie de repositionnement ou de diversification.

1.3 Mesurer les coûts et impacts

Mesurer les coûts, ressources matérielles et humaines + impact environnemental + impact social = vision globale de l'impact d'un processus ou structure

Coûts, ressources matérielles et humaines

FIXME

Impact environnemental

FIXME

Impact social

FIXME

Vision globale de l'impact

FIXME


Etape 2 - Analyser et questionner ses besoins
Cette étape est clée pour la réussite des étapes suivantes

Il s'agit de questionner ses besoins (l'étape la plus importante pour une transition vers la sobriété : désir vs. besoin).

Distinguer désirs (propres à chacun et pas indispensables à la survie) et besoins (communs à tous les êtres humains et nécessaires d'un point de vue vital) grâce, par exemple, à la méthode de cotation UNIC (Utile, Nécessaire, Indispensable, Confort), puis déprioriser, voire abandonner, les Utile et Confort.

Méthode de cotation UNIC
Indispensable Nécessaire Utile Confort
Four
Plaque de cuisson
Grille-pain
Bouilloire
Frigo
Besoin Désir
Communs à tous les êtres humains et nécessaires d'un point de vue vital Propres à chacun et pas indispensables à la survie

Questionner ses besoins

  • Questionner ce que nous consommons :
    • En tant qu'individu : le besoin que j'évalue est-il nécessaire ? Pertinent dans le contexte ?
    • A l'échelle personnelle, comment je choisis de répondre à mes besoins ?
  • Questionner ce qu'on produit :
    • En tant qu'individu dans une organisation (entreprise, association, ...) : le produit ou le service de mon organisation répond-il à un besoin ? Est-il utile à la société ?
    • Si oui, y répondons-nous de la manière la plus adaptée ? La plus simple ? La plus sobre ? Comment mon activité participe à répondre à ce besoin ?
    • Si nous satisfaisons plutôt un désir, est-il raisonnable dans le contexte actuel ? Pourrions-nous le satisfaire d'une manière plus pertinente ?
    • Ce questionnement doit se faire avec toutes les parties prenantes et en considérant tout le cycle de vie du produit ou de la chaîne de valeur concernée

Cette remise en cause peut soulever des blocages psychologiques ou culturels, cela nécessite de :

  • Se remettre en question
  • Changer d'habitude et de référence
  • Peut demander beaucoup d'énergie à l'individu ou à l'organisation


Etape 3 - Trouver des solutions adaptées et implémenter des solutions low-tech qui répondent à nos besoins

Si l'étape 2 a été menée correctement, elle a dû supprimer littéralement une partie des besoins énergétiques (sèche-cheveux, grille-pain, ...).

Il existe plusieurs techniques d'élaboration de solutions low-tech :


Boîte noire : devine / "trouve une solution pour avoir cette sortie en ayant cette entrée"

Boîte blanche : copier/coller / "faire comme à l'époque" (s'inspirer des techniques d'il y a 100/150 ans ou des pays qui ont peu de ressources)

Boîte blanche : design simplificateur / "fais plus simple" (approche lean)

Boîte blanche : simulation de pénurie / "si je te retire l'indium (métal transparent qui permet de faire le tactile sur les téléphones), tu fais comment ?"


Apprendre à innovation sous contrainte

Observation des écosystèmes
  • Identifier les besoins
  • Faire avec les contraintes locales
  • Les contraintes définissent les règles du jeu :
    • Grande créativité
    • Respect de l'écosystème local
    • Les déchets deviennent des ressources
  • Comprendre le contexte :
    • Coutumes
    • Savoir-faire
    • Organisation
    • Esthétique
Subsidiarité
  • La solution à un problème doit émerger avec les personnes concernées par la problématique (ex : four solaire à Chennai en Inde incompatible avec les coutumes locales qui consistent à se retrouver autour du feu dans le cadre d'une cuisson au feu de bois) pour en améliorer la pertinence et l'appropriation
  • En étant soi-même cobaye, on respecte au mieux le principe de subsidiarité (s'approprier la solution pour nous-même et ainsi pouvoir développer une solution qui répond parfaitement au besoin et au contexte)
  • Prototypage rapide en ne changeant qu'un seul paramètre à la fois
  • Atelier partagé pour mise en commun de machines, tester rapidement les idées / retours / critiques, collaborer et partager de bonnes pratiques
  • Etre en capacité à proposer le changement à tous les niveaux de l'organisation pour "faire caisse de raisonnance" et contribuer à l'atteinte des objectifs

Evaluer la pertinence et la performance d'une solution low-tech

Infographie low-tech


Etape 4 - Faire le bilan, documenter et partager

Exemple de l'habitat autonome du Low-tech lab :

  • Impact environnemental : peut permettre de diviser par 15 les émissions de CO2 pour l'habitat
  • Impact économique : 3500€ pour la fabrication et installation des low-tech + 150€ / an de charges (gaz) et un peu d'eau
  • Confort : ok mais nécessite de changer les habitudes (la viande, les laitages et les produits préparés sont plus compliqués à conserver sans frigo par exemple)

Se renseigner sur les étapes de vie d'une technologie via une approche systémique :
- Provenance des matières premières
- Utilisation de matériaux recyclés
- Gestion des ressources
- Pollutions induites
- Conditions de travail des personnes impliquées dans la conception

D’après la norme ISO 14040, l’ACV est une « compilation et évaluation des intrants, des extrants et des impacts environnementaux potentiels d’un système de produits au cours de son cycle de vie ».
Analyse du Cycle de Vie (ACV) :
- Extraction des matières premières
- Transport des matières premières
- Fabrication
- Transport du produit fini
- Mise en oeuvre
- Usage
- Fin de vie (mise en décharge, recyclage)